Wir helfen Inhaberinnen und Inhabern von kleinen und mittleren Unternehmen, klare Entscheidungen zu treffen: zur Strategie, zu Prozessen, zum Wachstum. Persönlich, konkret und messbar.
Erstgespräch vereinbaren Pakete ansehenViele Beratungen enden mit einer PowerPoint-Präsentation. Unsere enden mit umgesetzten Massnahmen und messbaren Ergebnissen. Wir arbeiten direkt mit Ihrem Führungsteam und bleiben so lange an Bord, bis die Veränderung greift.
Wir erarbeiten mit Ihnen einen Strategieplan für die nächsten 12 bis 36 Monate. Das Ergebnis: ein Dokument mit konkreten Meilensteinen, Verantwortlichkeiten und Kennzahlen. Kein allgemeines Leitbild, sondern eine Anleitung, an der Ihr Team sich orientiert.
Wir analysieren Ihre Abläufe in Einkauf, Produktion oder Verwaltung und identifizieren Engpässe. In einem typischen Projekt reduzieren wir die Durchlaufzeit um 15 bis 30 Prozent. Die Analyse dauert zwei Wochen, die Umsetzungsbegleitung acht bis zwölf Wochen.
Neuer Markt, neues Produkt oder Zukauf eines Wettbewerbers? Wir prüfen die Zahlen, bewerten Risiken und begleiten die Integration. Seit 2016 haben wir 23 KMU bei Expansionsprojekten unterstützt, von der Due Diligence bis zum ersten Quartalsbericht nach Abschluss.
Liquiditätsplanung, Kostenstellenrechnung, Budgetprozesse: Wir bauen mit Ihnen ein Controlling auf, das Ihnen monatlich zeigt, wo Ihr Geld bleibt. Dafür nutzen wir Ihre bestehende Buchhaltungssoftware und ergänzen sie um ein individuelles Reporting-Dashboard.
Seit der Gründung 2016 haben wir über 140 Projekte abgeschlossen, die meisten davon mit Unternehmen zwischen 10 und 250 Mitarbeitenden. Unser Team besteht aus sechs Beraterinnen und Beratern mit Branchenerfahrung in Fertigung, Dienstleistung und Handel.
Was uns von grossen Beratungshäusern unterscheidet: Sie sprechen immer mit derselben Person. Es gibt keinen Junior-Analysten, der Ihre Daten aufbereitet, während der Partner beim nächsten Kunden sitzt. Die Person, die Ihr Projekt leitet, führt auch die Interviews, baut das Modell und präsentiert die Empfehlung.
Unsere Honorare berechnen wir transparent nach Projektpaketen, nicht nach Stunden. So wissen Sie vor Projektstart, was die Beratung kostet. Wenn wir das vereinbarte Ziel nicht erreichen, reduzieren wir unser Honorar anteilig.
«Wir hatten drei Jahre lang versucht, unsere Lagerkosten zu senken. Align Biz Advisors hat innerhalb von sechs Wochen eine neue Bestelllogik eingeführt, die unseren Lagerbestand um 22 Prozent reduziert hat. Das Projekt hat sich nach vier Monaten amortisiert.»
Monika Fehr
Geschäftsführerin, Fehr Metallbau AG, Thun
«Das Team hat uns bei der Übernahme eines Mitbewerbers begleitet: Bewertung, Verhandlungsstrategie und Integration. Besonders wertvoll war, dass sie offen gesagt haben, welche Risiken sie sehen, statt uns einfach zuzustimmen.»
Thomas Gerber
Inhaber, Gerber IT Solutions, Bern
Schreiben Sie uns oder rufen Sie an. Das Erstgespräch (30 Minuten, telefonisch oder vor Ort) ist kostenlos.
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